内容提要:


 

 

 

我有一个开礼品厂的朋友,一直觉得他很有钱很潇洒,直到前两天他跟我讲了开礼品厂的全过程和目前的现状,我才知道原来做礼品的有那么多不为人知的心酸····

 

 

1.经营难题

 

现在开厂时,就不说前期固定要投入的成本,光是请工人,就要下一番功夫。现在的80、90后的年轻人,大多数不再像以前的工人一样有拼劲。

 

他们在找工作时,就想着找钱多、活轻、休息时间多、加班少的,可是门厂总有旺季的时候,怎么也得有上夜班的员工。于是很多人可能一不高兴就拍拍屁股走人,不干了。毕竟随着中国老龄化的加剧,找一份能糊口的工作已经不是难事。

 

 

工资要高,包吃包住,有五险一金最好;公司要有娱乐设施、有团建、有学习机会,宿舍要有空调热水器、有wifi,一个都不能少;现在厂里的很多工人觉得交社保也不重要,只要能多给钱就行。可是老板不敢啊!万一在生产线上出了什么问题,就让人头大了。

 

在大家的印象里,办厂的一定赚钱的。可是朋友告诉我这几年都没有赚钱,我说前两年你投资厂房、设备这些啦,现在应该赚钱了啊。可是朋友说赚的钱都买设备啦。不与时俱进,根本跟不上生产节奏。

 

2.物料管理

 

物料管理是企业的重中之重,因为管理方式落后或其他一些原因,造成生产车间物料控制出现了很多问题。

 

物料管理企业大多局限于仓库管理,与生产、技术、销售等职能部门的沟通比较少,工作效率低下,工厂为了保证生产的正常进行会加大库存量,结果却大大增加了库存成本。

 

 

仓库堆放过多的原材料,一是怕客户要货的时候来不及采购,二是怕涨价。如果降价了呢?这么多库存如何控制成本?企业现金流又如何安排?

3.团队问题

 

做了几年的工厂简直是操碎了心。员工干活都不积极,刚开始一起打天下的那些弟兄们各自为政,都觉得自己对厂里贡献最大,开始居功自傲,一个个跟大爷似的。

 

面对新生代的团队确实不知道该怎么管理,员工都感觉付出了很多,可是往往是每个员工都觉得不是给我的少啦,是给他的多啦,他没有我干活多。所有的责任都在互相推诿,大家在相互扯皮,最后老板承担了最坏的结果。

 

4.客户关系

 

现在有优势的厂家很多,有特色的产品很多,每天在厂里疲于管理琐碎的事情,和一些老客户的关系有一定的疏离,有一部分订单流失啦。感到力不从心的时候接了一下加工的订单,但是规定的交货周期短,不但把员工弄得焦头烂额,难以适应。也很容易受到客户的投诉。

 

5.拿命在拼

 

他告诉我说,其实每个人以为自己出来创业只要自己勤勤恳恳就会成功,但是现实很残酷,刚开始建厂时基本上每天晚上1点以后才睡觉。生产过程中总会遇到各种各样的问题,有时候没有严格把控好生产流程,工人生产出来的产品质量不过关,只能让自己亏点钱,遇到合适的客户稍微优惠点卖掉。

 

坚持坚持着好不容易把厂的根给扎稳了,厂也扩大了,设备也多啦,人也多了。但是也比以前更加辛苦。慢慢感觉自己力不从心了,只有通过不断地学习与思考来让自己撑下去。

 

6.大环境

 

做这一行的人越来越多,市场基本趋于饱和,供需不平衡,产能过剩,竞争压力大。再加上各种检查组来一下,常常让老板有种被压榨干的感觉。

 

7.一种坚持

 

有时候,忙碌了一天,在深夜的时候终于有空可以清闲下来。给自己倒杯茶,伴着升腾的热气,看着窗外这人间灯火的明明灭灭,想着自己这么忙碌到底是为了什么?

 

 

或许是为了身上那份责任,是为了让家人能有安稳的生活,是为了让孩子以后可以过得更加无忧,是为了心中追求的那份成就感,是每天早上睁开眼那几百名员工的家庭,还是那一踏上就没有回头路的远方。

 

创业是一种历练,更是一种修行。我们生来就是为了那个不普通的自己而不懈奋斗。如果你得过且过,没有目标,那又怎么去展现你的与众不同?礼品厂老板们,一起加油吧!

 



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