内容提要:

 

礼品行业的不断发展,竞争也不断加大,市场上的产品日益同质化,而创新就成了企业的重中之中。如果不改变一下管理模式、不创新一下营销方法就感觉落伍了。

 

然而,与发布创新成果时的风光相比,创新的过程相当艰辛,企业的创新涵盖技术、管理、组织、战略等各方面,需要全盘考虑。企业的创新工作首选需要从内部因素着手。

 

 

 

 

礼品企业进行创新的内部因素
 
 
 

 

内部因素即跟企业自身发展状况有关,包括规模大小、业务类型、组织结构和员工组成等,而资金状况等方面都是这些因素的表面呈现方式。礼品企业进行创新,需要在以下内部因素达到成熟的时候进行。

 

1.注意礼品企业的动态变化 
 
 
 

 

礼品企业的规模大小在一定时期是固定的,可作为企业决策的参考。但是强调注意礼品企业的动态变化,是因为礼品企业有可能因为新项目建成投产,旧项目收回而导致规模被缩小,也有可能因为项目改造后产能扩大,需要兼并企业来扩大规模。考虑到时间的交接,观察动态的变化很有必要,可以先考虑到企业进行创新时可能遇到的难关,从而避免让整个公司陷入措手不及、无法应对的境地。

 

2.注意公司的业务重点变化
 
 
 

 

许多礼品企业专注于一种领域的产品,但若发展不顺利,也会考虑拓展其它细分领域的产品,这时候就会导致业务转型,有的会扩展,有的会萎缩,让公司的业务重点发生变化,所以礼品企业创新时,要保证此阶段进行不会对公司的业务类型变化造成障碍。

 

 

3.注意各个部门的员工的变化
 
 
 

 

有的人觉得这两方面跟企业进行创新没有多大联系,恰恰相反,企业进行创新主意很重要,但想要让创意顺畅打开,却要一套流通的程序来履行,假如没有完好的安排结构,假如没有各个部门的职工的同舟共济,那么礼品企业的创新行为很可能就在半路上夭折了,这会严峻冲击公司的内部管理和职工的积极性。所以,礼品企业进行创新,需求仔细考虑公司里的安排结构能否顺畅联接各个流程,公司职工在人手和技术上能否到达要求。

 



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